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IBM的创始人老托马斯·沃森所规定的三条“行为准则”中,很重要的一条就是要“给顾客最好的服务”。IBM要使自己的服务成为全球第一,不仅是在自己的公司,而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。老托马斯认为IBM应该是一个“顾客至上”的公司,也就是IBM的一举一动都以顾客需要为前提,因此,IBM公司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可能的顾客提供最佳的服务。他们通过调查研究发现,在中国员工尤其是较高层次的员工中,价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。于是,西安杨森开始大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化,用他们的话说就是:“鹰是强壮的,鹰是果断的,鹰是敢于向山巅和天空挑战的,他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中,鼓励出头鸟,并且不仅要做出头鸟,还要做搏击长空的雄鹰。作为企业,我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。”执著文化,执著文化是鹰腾咨询的企业文化,以执著闻名。“因为执著,所以专业”是其真实写照,在任何场所任何时间,鹰腾上下无不体现出他们所坚守的执著文化。可以在mg厅试玩的网站某位成功的企业家说过,其实企业的利润就是一点一点节约出来的。麦当劳是举世闻名的大公司,尚且能够在日常的经营管理中从点滴做起抓成本控制。对于我们小资本创业者来说,从小处着手采取节约措施,就更是意义重大了。创业之初一般都是本小利薄的生意,就更注意一步一滴地采取节约措施了。而且创业者不能只要求和强调别人来节约,自己平时更要养成节约的习惯,大家齐心协力,集腋成裘,会更有利于企业的生存。

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所谓风险资本,是一种以私募方式募集资金,以公司等组织形式设立,投资于未上市的新兴中小型企业(尤其是新兴高科技企业)的一种承担高风险、谋求高回报的资本形态。知识共享的推动,早期主要通过行政命令、利益诱导的形式,这时必须依赖制度文化的配合,通过改变企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度,最终使员工形成自愿的共享观念。管理者要身先士卒,通过表率管理,使企业的价值观从观念形态转变为可以感觉的现实。同时还要改善企业管理制度,特别是用人和奖惩制度,建立激励知识共享机制。知识共享很难自然而然地产生,只有当人们意识到和感受到贡献自己的才能所得比知识囤积和隐藏所得价值更大时,知识共享才能较顺利地进行。但是需要指出的是,无论办理何种贷款,都必须按照合同的要求按期偿还本息,如果不能按时还款,银行会收取一定的滞纳金,并会根据情况采取扣收抵押、质押物,追究担保方责任等措施。另外,银行还会将借款人的信用情况记录为“不良”,信用制度完善后,借款人一旦有了不良记录,那么在各家银行都会遭到“封杀”。可以在mg厅试玩的网站企业在发展过程中所采用的单店复制模式,又可以称为整店输出,是指包括开店投资、店面选址、店内产品、店内形象、装饰风格、人员培训、产品陈列、运营流程、收银系统、财务分析、物流系统、促销模式、新品上市等涉及到连锁店经营、管理、人员等各个方面的项目,全都由营运总部实行统一的一种开店经营模式。简单地讲,就是一个成功经营店铺完整的复制。整店输出充分保证了单店的市场竞争和持续盈利能力,从根本上保障了投资者和消费者的利益。

美国麦当劳公司从一家名不见经传的快餐店,迅速发展成为国内有500多家分公司,在全世界40多个国家和地区有4000多家分店的国际快餐经营集团,它的成功当然会为创业者提供许多可供借鉴的宝贵经验。很多人都感兴趣的一个问题是,如此快速、大规模的市场扩张,它们的营销部门是怎么做到的?其实,答案很简单,麦当劳的市场营销部门只是遵循了的一个宗旨,那就是:用市场研究的成功,确保市场营销的成功。按当初约定,民工返乡的日子就要到了,做了6年童装生意的老板徐水娥觉得再困难也不能拖欠民工工资。以前生意好,她每年都是足额及时发放民工工资,现在虽然困难一点,可她想就是砸锅卖铁也要发工资,辛苦一年的工人全靠这点钱回家过年呢。徐水娥于是四外筹资,向亲朋好友借款,终于拿到近8万元,筹齐了所有的民工工资。她又连夜对民工工资进行清算,第二天赶紧为民工们结清了所有的工钱。厂长听了感觉非常奇怪,难道妻子也来讽刺自己?这时,妻子拿来一束鲜花和一封贺卡说:“今天是我们结婚二十周年的纪念日子,你也忘记了。”在日本,员工拼命为公司干活,像妻子的生日以及结婚纪念日这样的事情,通常都是不足为道的事。厂长说:“可是这跟我们总公司又有什么关系?”原来,索尼公司的人事机关对职员的生日、结婚纪念日这样的事情都有记录,每当遇到这样的日子,公司都会为员工准备一些鲜花礼品。只不过今年有些特别,这束鲜花是盛田昭夫特意订购下,并附上了一张他亲手写的贺卡,勉励这位厂长继续为公司竭尽全力。创业期间,公司很有可能会发展缓慢,因此,如果能用一角钱做好本应一块钱才能完成的事情,那么这就是一个巨大的优势。以下为大家提供一些降低成本的窍门:

过多的“理性思维”有时会纵容自己的经验扼杀掉自己的创新。作为创业者,我们不应该有过多的顾虑。我们应该放飞自己的想象翅膀,大胆地想,甚至找到更敢于想象的人帮我们一起畅想。有许许多多创业指导专家会认为“想的时候要大胆,做的时候要心细”。是的,盲目的行动是有风险的,那么我们完全要依据“市场调查”的结果行事吗?并不尽然。案例分析“把想法变成现实,是苹果的看家本领”,也是创业者必备的素质。假如不能把自己的想法变成现实,创业就无从谈起。从另一方面说,这也意味着创业者必须有自己的想法,哪怕是模仿别人,主要加入自己的一点创意,就会得出属于自己的东西。另外,你的想法不一定会得到身边众人的一致赞同,这就需要创业者不因别人的劝说或看法而动摇自己的目标和想法,要能承受一般人所不能承受的压力,才能获得一般人所不能获得的成功。(2)对终端客户,要用好你的会员卡。在2002年度广州百货零售业的排名中,友谊百货总店以超过9亿元的年销售额名列前茅,据统计,在这9亿元的销售额中,竟然有高达61%是由VIP会员创造的,可以说,是忠诚的顾客为友谊百货赢得了高利润的增长。案例分析:用友为什么会拒绝风险投资呢?诚然,风险投资、银行贷款、股票上市和发行债券这些外源融资具有高效性、灵活性、大量性和集中性的优点,但过多的外源融资会增加企业的负债率,使企业控制权分散化,加大企业的经营风险。而内源融资的原始性和自主性能够减少企业对外界的依赖,降低外部环境对企业经营的影响,提高企业的自我发展能力,也能降低企业运营成本,更能降低企业经营风险。所以,实力雄厚的用友会做出内部融资的决定。

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